企业生产管理系统的操作流程

大理药业

企业生产管理系统的操作流程


    

  

1

    

  

  

生产批下达

  

  

  

  

制造管理部生产计划中心发放任务单，或根据周排程在系统中下达生产批

  

  

  

  

制造管理部生产计划中心

  

    

2

    

  

根据生产批在客户化开发的界面开具材料限额领料单

  

  

  

在系统中查找出需要领料的生产批，通过选择性需要领用的物料（子库存、批次、数量），开具材料限额领料单

  

  

  

各模块

  

    

3

    

  

根据材料限额领料单配送物料

  

  

  

分别向原辅料仓库与包装材料仓库提出领料需求。仓库根据材料限额领料单配送物料。

  

  

  

仓库

  

    

    

  

各车间/模块与仓库确认领料数量

  

  

  

各车间/模块与仓库确认领料数量

  

  

  

各车间/模块、仓库

  

    

4

    

  

处理物料搬运单

  

  

  

仓库向生产车间配送物料后，仓库才处理物料搬运单，系统将物料由仓库转移到车间线边仓

  

  

  

仓库

  

    

5

    

  

安排模块生产

  

  

  

各车间安排模块生产

  

  

  

各车间

  

    

6

    

  

模块生产

  

  

  

各模块根据生产批下达的计划生产时间安排生产

  

  

  

各模块

  

    

7

    

  

补料时开具补料单

  

  

  

各模块性需要补料里，需要由统计员手工开具补料单

  

  

  

各车间/模块

  

    

8

    

  

打印补料单

  

  

  

各车间/模块根据模块的需要开具补料单，需要在补料单上填写补料原因。仓库根据补料单配送物料。

  

  

  

各车间/模块

  

    

9

    

  

工序完工

  

  

  

工序完工后需要统计产品入库数量、物料消耗量

  

  

  

各模块

  

    

10

    

  

系统中录入数据

  

  

  

生产车间统计员系统中录入物料消耗量、成品入库数量。

  

  

  

各车间/模块

  

    

11

    

  

质量检验

  

  

  

质量检验流程，成品批次状态更改。

  

  

  

质量部