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企业生产管理系统的操作流程

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发表于 2018-6-4 09:44:50 | 显示全部楼层 |阅读模式
企业生产管理系统的操作流程


    
  
1
    
  
  
生产批下达
  
  
  
  
制造管理部生产计划中心发放任务单,或根据周排程在系统中下达生产批
  
  
  
  
制造管理部生产计划中心
  

    
2
    
  
根据生产批在客户化开发的界面开具材料限额领料单
  
  
  
在系统中查找出需要领料的生产批,通过选择性需要领用的物料(子库存、批次、数量),开具材料限额领料单
  
  
  
各模块
  

    
3
    
  
根据材料限额领料单配送物料
  
  
  
分别向原辅料仓库与包装材料仓库提出领料需求。仓库根据材料限额领料单配送物料。
  
  
  
仓库
  

    
    
  
各车间/模块与仓库确认领料数量
  
  
  
各车间/模块与仓库确认领料数量
  
  
  
各车间/模块、仓库
  

    
4
    
  
处理物料搬运单
  
  
  
仓库向生产车间配送物料后,仓库才处理物料搬运单,系统将物料由仓库转移到车间线边仓
  
  
  
仓库
  

    
5
    
  
安排模块生产
  
  
  
各车间安排模块生产
  
  
  
各车间
  

    
6
    
  
模块生产
  
  
  
各模块根据生产批下达的计划生产时间安排生产
  
  
  
各模块
  

    
7
    
  
补料时开具补料单
  
  
  
各模块性需要补料里,需要由统计员手工开具补料单
  
  
  
各车间/模块
  

    
8
    
  
打印补料单
  
  
  
各车间/模块根据模块的需要开具补料单,需要在补料单上填写补料原因。仓库根据补料单配送物料。
  
  
  
各车间/模块
  

    
9
    
  
工序完工
  
  
  
工序完工后需要统计产品入库数量、物料消耗量
  
  
  
各模块
  

    
10
    
  
系统中录入数据
  
  
  
生产车间统计员系统中录入物料消耗量、成品入库数量。
  
  
  
各车间/模块
  

    
11
    
  
质量检验
  
  
  
质量检验流程,成品批次状态更改。
  
  
  
质量部
  


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